首席官数字化转型课程

颠覆性创新驱动企业增长

Course Dates

开课日期

暂未确定

学习时长

学习时长

9-12个月
在线授课

课程时长

课程费用

132,500 RMB

89%

的企业认为数字化转型是当前的首要任务

来源:2021年HCL数字化加速报告

35%

的公司认为缺乏内部专业知识是阻碍实现数字化加速的因素之一

来源:2021年HCL数字化加速报告

课程概览

在当前的全球经济中,数字化转型正在对许多行业进行着整体性的重塑。 为了适应不断变化的环境,组织必须具备敏捷性,围绕新兴技术开展创新,以产生新的价值主张并创造可持续增长。 因此领导者需要构建全新的视角和能力,以应对不断变化的数字化环境,并确保组织的竞争力。 数字化转型的成功不能只靠技术职能团队的努力。 作为首席管理层的一员,您将在协调团队与内部系统,以及引领利益相关方接受新计划方面发挥核心作用。

沃顿商学院高管教育的《首席官数字化转型课程》将赋予您战略性的思维方式,帮助您评估新兴技术并利用它们实现长期增长和可持续发展。 在9到12个月的时间里,我们将围绕完善的课程设置,从战略、组织和领导力的视角探讨数字化转型, 强化您作为领导者应拥有的远见卓识,帮助您根据组织业务目标构建路线图,为数字化转型做好准备。

量身定制,助您成功

《首席官数字化转型课程》经过精心设计,能够满足像您一样工作繁忙的高管的需求。 您将从沉浸式的在线课程和全球行业领袖嘉宾的讲座中汲取知识。

Image to accompany text - Flexible

灵活

课程可在9至12个月内完成,具体视您的时间安排而定,最大限度地发挥课程对职业发展和公司业务的影响。

Image to accompany text - Interactive

互动

本课程采用小班化、社群化的教学方式,有利于您与学员、课程助教、名师、行业嘉宾互动讨论,将课程所学知识应用到真实场景中。

Image to accompany text - Transformative

转型

学习体验由多个单元和结业项目构成,让您在成长为一名优秀高管的同时,做到成功引领组织的数字化转型。

课程亮点

Image to accompany text - Customize your learning journey

灵活安排时间,每周只需学习3-5小时

Image to accompany text - Learn at your own pace

聆听身处创新前沿的全球行业专家发表的深刻见解

Image to accompany text - Glean insights from global industry experts

与来自世界各地的优秀学员交流,掌握新的领导方法

Image to accompany text - Network with accomplished peers

通过定期交流课堂与成功导师互动,打造属于您的学习之旅

Image to accompany text - Engage with your success coach

感受将理论与真实案例研究相结合的体验式课堂,并将所学知识应用到您的组织中

Image to accompany text - Benefit from experiential sessions

在沃顿商学院为期2天的校内线下活动中,与其他学员、业界专家和名师面对面交流

课程内容

  • 了解由数字技术产生的颠覆性趋势,做好利用这些趋势的规划,推动组织转型以实现创新和长期可持续增长
  • 探究支持数字化转型所需的战略、组织和领导力视角
  • 评估领导者在推动组织从颠覆到转型过程中所发挥的作用
  • 探究有利于提高组织警惕性和敏捷性的战略
  • 评估组织在实现转型、维持长期增长和取得竞争优势方面的就绪程度和准备状况
  • 通过对Adobe、德勤和微软等数字化领军企业的案例研究获得洞察并建立对未来的展望
  • 制定利用新技术、创新和客户洞察来颠覆既有商业模式的计划

课程设置

本课程的核心单元将帮助您利用新兴技术,制定以客户为中心的数字化战略以推动增长,并构建创新的数字化解决方案以维持转型成果。 我们的沉浸式课程考虑到了您繁忙的时间安排,由为期18周的核心课程和三门为期6周的进阶课程组成。
  • 数字化战略

    • 数字化颠覆动态
    • 从颠覆到转型
    • 从产品到平台
    • 调整组织结构,方便创新和转型
    • 推动组织变革
    • 组织的警惕性
    • 提高警惕性

    数字技术、能力和方法

    • 利用数据取得竞争优势
    • 推进以数据分析为核心的思维方式
    • 机器学习
    • 人工智能技术栈及其对竞争力的影响

    数字化创新

    • 客户驱动的创新流程
    • 制定有说服力的解决方案
    • 开展实验以验证构思
    • 检验假设
    • 发现数字机遇
    • 针对数字机遇开展规划和推介
    • 结业项目:数字化转型中的洞察和应用
  • 商业规模化:打造估值10亿美金的独角兽公司

    • 独角兽公司的特征⁠——是的,它们真实存在
    • 实验:扩大组织规模
    • 扩大技术和运营资源的规模
    • 扩大流程和体制的规模
    • 指标和财务数据
    • 企业文化上的规模扩大:奖励、招聘、激励和面试

    首席官的领导力和影响力

    • 非正式领导力的概述
    • 基于说服性沟通的领导方式
    • 展现更强的领导力
    • 培养非正式关系网
    • 提升说服力的框架
    • 有说服力地传达您的愿景和战略

    公司治理

    • 公司治理概述
    • 打造多元包容的董事会
    • 薪酬和继任
    • 危机管理
    • ESG和股东参与
    • 平衡利益相关者和股东的利益
  • 参加在费城沃顿商学院的校园内举行、总共为期2天的社交和结业活动,与学员和名师面对面交流。 该活动每四期举行一次,因此您不仅能见到同期学员,还能结识其他期次的业界人士,与全球各地的高管建立起终身的联系。

结业项目

结业项目将帮助您全面运用自己在课程中所学的知识。 您不仅可以应用所学概念,还能与学员和名师进行更多的交流,并进一步反思在推动组织从颠覆到转型的过程中面临的挑战和机会。 在完成结业项目的过程中,您需要将核心概念应用到组织的数字化转型中。 您将撰写一份管理反思,运用从课程中学到的知识来评估推动转型的机会并应对创新挑战。

授课师资

沃顿商学院的名师利用学院丰富的突破性研究和实践检验的商业才智,为您提供宝贵的学习体验,帮助您将所学知识运用到课堂之外的现实世界。 沃顿商学院的思想领袖和众多精心挑选的业界专家将充分利用他们在商业、技术、数字化转型和创业领域中广博而深入的知识,倾力为您讲授应对全球商业挑战的前沿方法, 与您分享关于行业突破的独家新颖观点,并鼓励您尝试用新方法来应对数字化颠覆。

Profile picture of professor Matthew Bidwell, PhD

Rahul Kapoor,博士

沃顿商学院首席官数字化转型课程教务主任,David W. Hauck教授,管理学教授

Profile picture of professor John Paul MacDuffie, PhD

Lori Rosenkopf,博士

沃顿商学院Simon and Midge Palley教授,管理学教授,创业学院副院长

Profile picture of professor Nicolaj Siggelkow, PhD

George Day,博士

沃顿商学院Geoffrey T. Boisi荣誉教授

Profile picture of professor Nicolaj Siggelkow, PhD

Raghuram Iyengar,博士

沃顿商学院Miers-Busch, W’1885教授

Profile picture of professor Matthew Bidwell, PhD

Ethan Mollick,博士

沃顿商学院管理学副教授

Profile picture of professor John Paul MacDuffie, PhD

Prasanna Tambe,博士

沃顿商学院运营、信息与决策副教授

Profile picture of professor Andrew Carton, PhD

Karl Ulrich,理学博士

沃顿商学院CIBC讲席教授

Gad Allon

Tyler Wry,博士

沃顿商学院管理学副教授

Profile picture of professor Matthew Bidwell, PhD

Gad Allon,博士

沃顿商学院Jeffrey A. Keswin教授;运营、信息和决策学教授;沃顿商学院Jerome Fisher管理与技术课程主任

Profile picture of professor John Paul MacDuffie, PhD

Michael Useem

沃顿商学院William and Jacalyn Egan管理学教授;沃顿商学院领导力与变革管理中心主任

Profile picture of professor Andrew Carton, PhD

Cade Massey

沃顿商学院运营、信息和决策实践教授

Gad Allon

Mary-Hunter Mcdonnell

沃顿商学院组织行为学和管理学副教授

注:导师名单可能会有变化。

适读人群

无论您是直接负责战略和基础设施制定的领导,还是在各垂直业务领域内推动创新和增长的执行者,都能从我们精心设计的综合课程中获得知识。本课程将从战略、组织和领导力三个方向上为您构建新的视角与能力,帮助您利用新技术并在数字化颠覆中先人一步。

本课程的入学资格包括:

  • 最少拥有12年工作经验
  • 接触过国际业务(优先)

证书

证书

成功完成本课程可获得沃顿商学院高管教育出具的证书。

注:成功完成课程后,经过认证的电子证书将以您注册课程时使用的姓名通过电子邮件发送给您。所有证书图片仅用于说明目的,沃顿商学院可能会酌情更改。

下载手册

请同时注意,参加《首席官数字化转型》课程:(a)不会获得宾夕法尼亚大学或沃顿商学院(或者沃顿商学院知道的任何其他机构)的学位、校友身份或学分;(b)不会记录在宾夕法尼亚大学或沃顿商学院的成绩单上;(c)不保证或暗示学员一定会被宾夕法尼亚大学、沃顿商学院或任何其他大学或机构录取。

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