首席技术官 (CTO)

利用技术协调发展,激发企业强劲增长

Course Dates

开课日期

2022年6月29日

课程时长

课程时长

9个月
在线和现场授课

课程时长

课程费用

135,000元 1,988元申请费

早鸟优惠

6,625元

截止2022年12月14日前报名,课程费用仅为125,875元

课程概述

在九个月中,该课程强大的课程设置将通过深入的核心单元和进阶单元、真实世界的案例研究、意见调查、结业项目和讲座的混合方式向您提供信息——为您的组织每天面临的业务挑战提供解决方案。 作为课程学员,您将探索如何使用适当的工具和技术实现创新,以便它们能够在整个组织中成长。 您还将学习如何构建并升级技术体系结构以优化技术部署。通过互动教学活动,您将学习如何应用相关规范,通过世界知名的讲师、知识渊博的从业人员以及成就非凡的同行获取洞察。 成功导师的指导课程将定制这趟学习之旅以满足您的职业需求,而灵活的教学形式有助于您按照自己的速度和时间表学习。

77%

的高管表示技术架构对于所在组织的全面成功越来越重要。

来源:2021年技术愿景——埃森哲

86%

的高管认为所在组织必须对员工进行培训,以便他们能像技术专家那样思考。

来源:2021年技术愿景——埃森哲

课程亮点

这项极具影响力的课程提供了一系列独特的组成部分,提供了您所需的技能组合和知识,以帮助您所在组织为未来的增长进行投资。 与杰出同行一起学习,您将参加知名讲师成效卓著的教学活动,并与行业专家分享他们的洞察。在这趟全面的学习之旅中您将获取推动技术变革所需的工具、技术和原则。

Image to accompany text - High touch

成效卓著

与名师互动交流,与同行结交人脉。

Image to accompany text - Flexible

灵活

借助在线课程灵活开展学习,定制学习旅程

Image to accompany text - Practitioner insights

专家洞察

通过课程期间的嘉宾演讲,获取全球行业专家的洞察。

Image to accompany text - Success coach

成功导师

您会分配到一位成功导师,在学习期间通过定期检查指导提供帮助。

Image to accompany text - Rigorous curriculum

严谨的课程设置

沉浸在九个月的学习之旅中,包括有关最新技术工具、趋势和战略的深度课程。

Image to accompany text - Real-world applications

真实世界的应用

通过课程期间的真实世界案例研究和商业挑战进行学习,并立刻付诸实践。

Image to accompany text - World-renowned faculty

世界级名师

与沃顿商学院MBA课程的名师互动并向其学习。

Image to accompany text - Peer learning

同伴学习

与来自世界各地的成功人士相互学习并结成同窗之谊,从而建立人脉网络。

综合课程

本课程的在线单元将带您评估新兴技术趋势,探索如何处理CTO作为战略合作伙伴的角色,并确定最有效的方法来扩大贵公司的技术基础设施。 这项沉浸式课程根据您要求的时间表设计,包括18周的核心单元和18周的进阶单元。 最后参加2天的校内联谊和毕业活动(可选)。
  • 在当今技术驱动的商业世界中,了解如何管理颠覆性风险至关重要。作为CTO课程的学员,您将获得必要的工具,不仅可以管理组织的风险,还能识别和验证新的机会。 您将探索区块链和加密货币、人工智能、机器学习等技术议题的概念,并了解这些发展如何推动全球规模的增长。您还将讨论如何使用战略流程来改进技术部署,并探索落实有效技术愿景的最佳方法。


    战略管理:应对变化,创造变化

    • CTO的战略思维
    • 组织战略和科技创新战略的关联
    • 开发并评估创新商业项目
    • 市场进入策略
    • 规模化
    • 规模化指标
    • 应对颠覆性创新 平台与生态战略

    全球科技技术,政策与人才趋势:顺应形势

    • 机器学习应用与发展趋势
    • 人工智能应用与对竞争优势的重要性
    • 区块链与加密货币应用与发展趋势
    • 技术政策趋势和影响
    • 全球技术生态趋势:科创生态区域发展、科技人才流动、知识产权框架
    • 环境、社会和治理(ESG)要素对科技创新的影响

    创新管理:持续创新驱动敏捷运营

    • 引领创新导向的组织
    • 系统化创新流程
    • 创新赛马机制管理CTO视角:平衡外部和内部创新模式
    • 通过收购获取新技术和平台
  • 商业规模化:打造估值10亿美金的独角兽公司

    • 独角兽公司的特征⁠——是的,它们真实存在
    • 实验:扩大组织规模
    • 扩大技术和运营资源的规模
    • 扩大流程和体制的规模
    • 指标和财务数据
    • 企业文化上的规模扩大:奖励、招聘、激励和面试

    首席官的领导力和影响力

    • 非正式领导力的概述
    • 基于说服性沟通的领导方式
    • 展现更强的领导力
    • 培养非正式关系网
    • 提升说服力的框架
    • 有说服力地传达您的愿景和战略

    公司治理

    • 公司治理概述
    • 打造多元包容的董事会
    • 薪酬和继任
    • 危机管理
    • ESG和股东参与
    • 平衡利益相关者和股东的利益
  • 2天的校内联谊和毕业活动。

高管复盘

在课程学习的过程中,您将编写一份复盘报告,它将帮助您利用从本课程中获得的见解,分析您之前或目前所在的组织面临的挑战。请选择您的组织目前面临的一个问题,并制定一套可能的解决方案来纠正这种情况。您可以利用每周的直播课和Slack频道,向您的成功导师和同学提出问题、讨论想法。

作为课程学习内容的一部分,您将编写一份复盘报告,将第一、第二和第三阶段的主题与您在组织中的经历联系起来。每次进行复盘时,您需要选择六个子主题(每周一个子主题)并撰写一段350-400字的复盘报告。课程页面上还会提供一系列问题,可以帮助您开始复盘。在课程结束时,您需要完成最后的演示文稿。当您向组织中的决策者提出倡议时,这会是一项宝贵的资产。

总共需要提交三次复盘作业,每个阶段结束时提交一次:

第 1 周

  • 开始课程

第 6 周

  • 优先级企业面对的技术挑战与推动的技术项目

第 12 周

  • 策划如何应用高新技术解决企业面对的技术挑战

第 18 周

  • 提升企业的敏捷性以及促进创新导向的文化
完成本课程需要提交所有复盘文稿并做好最终演示。

课程名师

沃顿商学院的精英讲师利用学院丰富的突破性研究和实践检验的商业才智,为您提供宝贵的学习体验,帮助您将所学知识运用到课堂之外的现实世界。 这些受人尊敬的思想领袖和优秀行业专家凭借他们在商业、科技、创业精神等诸多方面广博而深入的知识备受认可。他们将密切配合为您提供应对全球商业挑战的全新方法,分享有关行业突破的独家观点,并鼓励你采用新的方法来解决旧的问题。 在技术领域,我们广受赞誉的讲师深谙最新技术趋势对全球增长的影响,以及它们如何积极影响贵组织技术战略的实施。

沃顿商学院高管教育致力于打造促进协作、包容和亲民的学习环境,以便您这样经验丰富的专业人士能够受到激励,超越自身极限并拓宽您的管理范围,不论是在职业领域,还是在个人方面,以获得无与伦比的教育机会,改变职业生涯。

Profile picture of professor Lori Rosenkopf, PhD

Lori Rosenkopf

沃顿商学院高管教育CTO课程教务主任;
Simon and Midge Palley教授;
管理学教授;
沃顿商学院创业副院长

Profile picture of professor Gad Allon, PhD

Gad Allon

Jeffrey A. Keswin教授;
运营、信息和决策教授;
沃顿商学院Jerome Fisher管理与技术课程主任

Profile picture of professor David Hsu, PhD

David Hsu

Richard A. Sapp教授;
沃顿商学院管理学教授

Profile picture of professor Witold Henisz, PhD

Witold Henisz

Deloitte & Touche管理学教授;
沃顿政治风险实验室主任;
沃顿商学院ESG分析实验室创始人

Profile picture of professor Zeke Hernandez, PhD

ZEKE HERNANDEZ

沃顿商学院Max and Bernice Garchik家族管理学首席副教授

Profile picture of professor Rahul Kapoor, PhD

Rahul Kapoor

沃顿商学院管理学教授

Profile picture of professor Harbir Singh, PhD

Harbir Singh

Mack教授;
管理学教授;
沃顿商学院麦克创新管理研究所联合主任;
沃顿商学院国际研究与商业系Huntsman课程教务主任

Profile picture of professor Prasanna Tambe, PhD

Prasanna Tambe

沃顿商学院运营、信息与决策副教授

Profile picture of professor Karl Ulrich, PhD

Karl Ulrich

CIBC讲席教授;
运营、信息和决策教授;
沃顿商学院管理学教授

Profile picture of professor Kevin Werbach, JD

Kevin Werbach

沃顿商学院法律研究与商业伦理学教授

Profile picture of professor Kevin Werbach, JD

MICHAEL USEEM

沃顿商学院William and Jacalyn Egan管理学教授;
沃顿商学院领导力与变革管理中心主任

Profile picture of professor Kevin Werbach, JD

CADE MASSEY

沃顿商学院运营、信息和决策实践教授

Profile picture of professor Kevin Werbach, JD

MARY-HUNTER MCDONNELL

沃顿商学院组织行为学和管理学副教授

Profile picture of professor Kevin Werbach, JD

ETHAN MOLLICK

沃顿商学院Ralph J. Roberts杰出教师学者奖获得者;
管理学副教授;
沃顿互动研究中心(Wharton Interactive)教务主任

注:师资名单以学校时间安排为准

证书

证书

成功完成本课程,可获取沃顿商学院高管教育认证的电子证书。

学员获得的权益:

  • 专属领英群组
  • 丰富的人脉接触机会
  • 就读更多在线课程享有额外优惠

注: 顺利完成在线课程后,我们将通过电子邮件给您发送电子证书。证书上的名字以您注册时使用的名字为准。证书示例仅供说明之用,沃顿商学院可酌情更改。

下载手册

请同时注意,参加首席技术官(CTO)课程 (a)不会获得宾夕法尼亚大学或沃顿商学院(或者沃顿商学院知道的任何其他机构)的学位、校友身份,也不会获得学分;(b)不会记录在宾夕法尼亚大学或沃顿商学院的成绩单上;(c)不保证或暗示学员一定会被宾夕法尼亚大学、沃顿商学院或任何其他大学或机构录取。

适合参加课程的人员

无论您的任务是制定公司战略,以加强技术改进,还是识别和实施新的技术,您都将受益于这一全方位课程。 首席技术官、有志成为首席技术官,或希望领导公司技术战略的高管,以及工程技术副总裁、软件架构师或负责评估和实施新系统的人员,他们将从这次信息丰富的学习经历中受益。 您会对技术框架获得坚定的把握和清晰的理解,以确保您的组织在这个与时俱进的时代脱颖而出。

本课程的入学资格包括:

  • 至少拥有10年工作经验
  • 接触过国际业务(优先)

报名详情

课程费用

¥132,500 ¥125,875

截止 2022年12月14日, 申请费¥1,988

与学习顾问进行1对1交流

立刻申请

名额有限, 欲报从速!