苹果（Apple）：创新的商业模式
了解 Apple 公司如何利用“剃刀-刀片”商业模式从与其核心产品 iPhone 相关的应用程序和服务中获得收益。
以企业视角探索、开发、管理和营销产品
2022年3月30日
2 个月
每周在线学习 4-6 小时
16,800 RMB
本课程学员的行业背景广泛，包括：
在为期八周的课程中，您将了解产品战略如何成为业务增长的基础。 您将触及产品战略生命周期的每个阶段，学习从摇篮到坟墓各阶段的增长策略，并如同您作为产品或服务的CEO那样来思考。
了解制定产品战略的重要性以及它可能在不同类型企业中的变化。
使用“想要达成之事”(JTBD）框架来评估新的机会。
应用“探索-假设”框架、编写用户故事并制作线框图来概述一个为学龄儿童提供城市交通解决方案的机会。
了解每种类型的商业模式适合哪些情况，并分析 SaaS 定价模式的经济性。
学习敏捷开发的原理，并利用这些原理来影响非您直接领导的团队，例如工程开发团队。
学习如何定义及理解您的主要受众，并选择最合适的产品上市途径。
学习定义“整套方案”的要素，以及如何有效设计及管理合作伙伴关系。
利用现有战略和战术的优势来推动新的增长。了解产品演进以及决策对您产品线的影响。为医疗用品行业的创新产品进行路线图绘制的操练。
了解制定产品战略的重要性以及它可能在不同类型企业中的变化。
学习敏捷开发的原理，并利用这些原理来影响非您直接领导的团队，例如工程开发团队。
使用“想要达成之事”(JTBD）框架来评估新的机会。
学习如何定义及理解您的主要受众，并选择最合适的产品上市途径。
应用“探索-假设”框架、编写用户故事并制作线框图来概述一个为学龄儿童提供城市交通解决方案的机会。
学习定义“整套方案”的要素，以及如何有效设计及管理合作伙伴关系。
了解每种类型的商业模式适合哪些情况，并分析 SaaS 定价模式的经济性。
利用现有战略和战术的优势来推动新的增长。了解产品演进以及决策对您产品线的影响。为医疗用品行业的创新产品进行路线图绘制的操练。
让我们把理论付诸实践。在整个课程中，您将完成一些旨在提供概念实践体验的应用练习。这些练习主要基于 Sawhney 教授的实际咨询经验，是本在线课程的独特之处。
制作线框图
制作产品路线图
分析 SaaS 定价模式
通过实际案例研究和多个行业的范例，您将看到这些理论如何付诸实践的。
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本课程还包括以下公司的实例或使用案例：奥多比（Adobe）、爱彼迎（Airbnb）、博世（Bosch）、IBM、约翰·迪尔公司（John Deere）、Reliance Jio、三星（Samsung） 等。
注：所有产品和公司名称都是其各自所有者的商标或注册商标。使用它们不代表与其有任何联系或获得其背书。
Mohanbir Sawhney
麦考密克(McCormick)基金会技术主席；营销学临床教授；技术和创新研究中心主任
Sawhney教授是商业创新、现代营销和企业分析领域的全球知名学者、讲师、顾问和演讲者。 他撰写了七本管理学著作，并在顶级学术期刊和管理学出版物上发表了数十篇富有影响力的文章。 他的最新著作《感知型企业： 数据驱动的商业决策演进》于 2017年10月出版，并荣登《华尔街日报》畅销书榜。 此外，他还在2014年写了一本名为《爱、渴望与孤独》的诗集。
Sawhney教授的研究发表在多家顶级期刊上，包括《加州管理评论》、《哈佛商业评论》、《互动营销期刊》、《管理科学》、《营销科学》、《麻省理工学院斯隆管理评论》和《营销科学学院期刊》等。 此外，他还经常为《财富》、《福布斯》和《金融时报》等出版物撰稿。
Sawhney教授提供演讲和咨询服务的客户包括：埃森哲、奥多比系统、AT&T、波音、思科系统、戴尔、杜邦、安特吉、爱立信、富达投资、通用电气、通用磨坊、高盛、霍尼韦尔、财捷、简博律师事务所（Jenner & Block）、仲量联行、强生、家乐氏、麦当劳、微软、日产汽车、雷神导弹系统、罗克韦尔自动化、SAP、索尼、天睿、德事隆等。
Sawhney教授拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销博士学位；加尔各答印度管理学院的管理学硕士学位，以及新德里印度理工学院的电气工程学士学位。
成功完成课程后，经过认证的数字证书将以您注册课程时使用的姓名通过电子邮件发送给您。所有证书图片仅用于说明目的，凯洛格商学院高管教育学院可能会酌情更改。
注： 这一在线证书课程不授予凯洛格商学院高管教育学院的学分或学位。