剑桥大学嘉治商学院高管教育 |数字化战略:商业模式创新
Cambridge Judge Business School Digital Disruption | Online Certificate Programme

在线高管课程

数字化战略:商业模式创新

颠覆固有战略 引领企业创新发展

Course Dates

开课时间

2022年6月16日

课程时长

课程时长

10周,在线课程
每周学习4-6个小时

课程时长

课程费用

12,800 RMB

为什么要参加《数字化战略》课程?

数字化颠覆以独特的力量影响着企业格局,企业必须伺机而动,迅速推动改革转型,以适应数字化的需求。最近兴起的数字化浪潮将众多企业裹挟其中,在这一背景下,企业开始意识到将与行业外的对手同台竞技、一争高下。

史无前例的颠覆浪潮正扑面而来,众多知名企业将见证其迅猛之势。在这种动荡多变的环境中,为应对数字化颠覆带来的挑战,企业既要深入理解,掌握应对策略;更要学会主动出击,颠覆其他企业。

剑桥大学嘉治商学院高管教育推出的这门在线课程,内容包括针对颠覆性创新的研究发现,以及如何在复杂的当今时代构建和管理成功的商业模式。

您适合参加本课程吗?

本课程专为希望全面了解数字化转型的专业人士开设。他们想要了解传统企业和新兴企业如何利用数字化转型成为行业的颠覆者。课程尤为适合以下行业精英:

  • 战略:首席战略官CSO、战略总监、战略顾问 - 希望洞察未来颠覆行业的机会和风险
  • 业务:董事长、CEO、总经理、业务负责人 - 希望开发新的数字化商业模式和战略
  • 产品:首席产品官CPO、产品总监、产品经理 - 希望加速自有平台或者生态的发展速度
  • 投资:战略投资、私募投资、风险投资合伙人和总监 - 希望找到颠覆性投资机会

课程大纲

模块 1:

应对数字化颠覆

了解颠覆的概念并学习常见的颠覆性战略。 探索戴尔、网飞、瑞安航空如何通过强大的商业模式颠覆传统企业,为成功铺平道路。

模块 2:

传统企业的困境

探讨传统企业难以适应颠覆的原因,同时了解缩小规模的挑战。

模块 3:

改变竞争规则

简单了解生态系统的概念,同时了解如何准确预测新型生态系统的进化方式。

模块 4:

基于平台的竞争

了解平台包抄、双边市场和网络效应,以及如何区分成功和不成功的平台。

模块 5:

平台战争:弯道超车

理解平台挑战,制定应对战略。 同时了解战略家对平台的误解。

模块 6:

打造多赢生态系统

从新兴企业与传统企业的角度研究生态系统的重要性,了解商业生态系统导图的重要性。

模块 7:

商业模式创新:创建成功的商业模式(一)

借助律师事务所、金融科技企业以及银行业的例子,掌握商业模式创新的概念。 了解商业模式创新的四个层次:技术、管理、组织形式与合作。

模块 8:

商业模式创新:创建成功的商业模式(二)

了解商业模式创新,尤其是在新闻和新闻业领域,同时检查四种商业模式:产品、解决方案、媒合以及多边。

模块 1:

应对数字化颠覆

了解颠覆的概念并学习常见的颠覆性战略。 探索戴尔、网飞、瑞安航空如何通过强大的商业模式颠覆传统企业,为成功铺平道路。

模块 2:

传统企业的困境

探讨传统企业难以适应颠覆的原因,同时了解缩小规模的挑战。

模块 3:

改变竞争规则

简单了解生态系统的概念,同时了解如何准确预测新型生态系统的进化方式。

模块 4:

基于平台的竞争

了解平台包抄、双边市场和网络效应,以及如何区分成功和不成功的平台。

模块 5:

平台战争:弯道超车

理解平台挑战,制定应对战略。 同时了解战略家对平台的误解。

模块 6:

打造多赢生态系统

从新兴企业与传统企业的角度研究生态系统的重要性,了解商业生态系统导图的重要性。

模块 7:

商业模式创新:创建成功的商业模式(一)

借助律师事务所、金融科技企业以及银行业的例子,掌握商业模式创新的概念。 了解商业模式创新的四个层次:技术、管理、组织形式与合作。

模块 8:

商业模式创新:创建成功的商业模式(二)

了解商业模式创新,尤其是在新闻和新闻业领域,同时检查四种商业模式:产品、解决方案、媒合以及多边。


下载手册

课程亮点

Dealing with Disruption

应对数字化颠覆

定义和认识颠覆的多种形式,学习常见的颠覆性战略。

Platform Strategies

平台战略

理解平台挑战,制定应对战略。

Business Models

商业模式

理解商业模式并设计新模式,创造价值。

Adapting to Challenges

应对挑战

了解如何区分成功与不成功的平台,探讨部分传统企业难以适应颠覆的原因。

Ecosystem Evolution

生态系统进化机制

从新兴企业与传统企业的不同角度研究生态系统的重要性,了解如何更加准确地预测新型生态系统的进化方式。

案例研究

Image of a mall to represent the Majid Al Futtaim group case study.

戴尔

学习戴尔如何采取直销方式,摆脱中间商(经销商、转售商、批发商),最终颠覆个人电脑行业和传统企业。

Image of a laptop and e-commerce activity to represent the case study on Target.

网飞

探究新兴流媒体巨头网飞如何挑战租赁帝国百视达,成为当今最具代表性的颠覆者之一。

Image of a person using a mobile phone to represent the Samsung case study.

瑞安航空

学习瑞安航空如何经过深思熟虑,采用精简的商业模式颠覆了廉价航空业,扩大了市场份额,奠定了成功的基础。

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

柯达

从推出面向个人的消费相机,颠覆传统感光业,到数码成像时代再次被颠覆。探究获利丰厚、久负盛名的柯达由盛转衰的商业传奇历史。

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

TiVo

研究Tivo作为新兴企业试图进入生态系统所面临的挑战:从难以置信的创新带来的困境,到他们所犯的错误决策,以及努力补救时使用的战略。

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

eHarmony

探讨这家在线婚介平台在面临市场挑战的情况下为何仍然取得成功:认真思考用户访问和交互规则、权衡利弊做出取舍、有效管理平台,从而走出了一条属于自己的道路。

注:所有产品和公司名称都是其各自所有者的商标或注册商标。使用它们不代表与其有任何联系或获得其背书。

作业

Image of a mall to represent the Majid Al Futtaim group case study.

流媒体服务

网飞、亚马逊Prime、迪士尼三家较量,谁会脱颖而出?

Image of a laptop and e-commerce activity to represent the case study on Target.

设计新的商业模式

分别从新兴企业和传统企业两个角度设计一个模式。

Image of a person using a mobile phone to represent the Samsung case study.

网联汽车练习

假设以宝马、特斯拉、Alphabet、英特尔、阿斯顿-马丁等这样的企业角色去竞争,哪一家能更胜一筹?

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

网飞和迪士尼

研究平台成功的要素是什么?

注:所有产品和公司名称都是其各自所有者的商标(™)或注册商标(®)。使用它们不代表与其有任何联系或获得其背书。

授课导师

Omar Romero-Hernandez

SHAHZAD (SHAZ) ANSARI

战略与创新教授 | 创新、战略与组织学研究型硕士课程主任 | 圣埃德蒙学院教授级院士

Ansari教授在高管教育领域拥有丰富的专业知识,包括战略管理、技术与商业模式创新、社会创新以及企业社会责任。他参与过多个知名组织机构的高管教育课程,并在多个编辑委员会任职。

Homa Bahrami

KAMAL MUNIR

战略与政策学准教授、战略慈善中心(CSP)学术主任、名誉副校长(大学社区和参与)、哈默顿学院教授研究员

Munir博士自2000年开始在剑桥大学嘉治商学院任教,并出版了多本著作探讨企业与社会层面的技术与商业模式颠覆。他还在全球各大知名银行担任过顾问,并为英国、巴基斯坦和尼日利亚政府提供顾问服务。

证书

Example image of certificate that will be awarded after successful completion of this program

证书

顺利完成本课程的学习后,学员将获得剑桥大学嘉治商学院高管教育课程学习的电子证书。

请注意:本课程可以作为 剑桥大学嘉治商学院综合管理成就证书(GMCA) 课程的一部分。完成本课程将计为2天的“面授”课程学时,有助于您满足获取GMCA证书的要求。如果您需要了解更多关于GMCA的信息,并希望与我们的顾问交谈,请联系executive.education@jbs.cam.ac.uk

下载手册

注:成功完成在线课程后,您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您,其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅作参考,剑桥大学嘉治商学院高管教育有权依照自身判断进行修改。

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