自然资本
描述您所在的企业是如何促进（或阻碍）地球自然资本保护的。
2022年6月30日
6周在线课程
每周学习4-6个小时
16,800 RMB
为了实现经济增长和发展，人类过度开采自然资源，从而对环境造成了负面影响，同时也让自然资源濒临枯竭，让使用成本不断攀升。 我们由此不难看出为何循环经济这一理念得以在全球范围内广泛流行。循环经济为我们提供了全新途径，让我们可以创造出更加可持续的经济增长模式。 本课程旨在帮助学员了解可持续解决方案对开展业务日益重要的理由，同时您将学习如何通过将循环经济原则纳入企业战略来管理和加强可持续业务。
为了保持我们赖以生存的地球的宜居性，我们必须将全球循环率从8.6%提高到17%。
有90%的商业精英指出，消费者会要求他们对其造成的环境影响负责，这一人数比例比2018年上升了12个百分点。
截至2025年，全球所有受管理资产的预计价值将达到140.5万亿美元，而全球可持续发展资产的预计价值将高达53万亿美元，在受管理资产中的占比超过三分之一。
从商业和经济的角度定义可持续发展及其与过度消费和过度生产的联系。 描述衡量可持续发展的多个指标，包括三重底线（TBL）；环境、社会与公司治理（ESG）；联合国可持续发展目标（SDGs）。
定义循环经济的基本原理和循环商业模式的特征。 了解转变至循环商业模式所带来的商业收益。
学习如何在企业中建立可持续文化，包括如何将其他业务战略纳入可持续计划。 识别并制定计划以消除改变企业文化时可能出现的隐患。
分析循环经济是如何促成可持续发展的，描述可持续发展的各类其他促成因素，并学习如何通过设计，消除业务流程中的浪费。
学习可持续发展可以如何推动创新，并描述哪些创新促进了可持续发展。 使用ReSOLVE框架开启可持续创新。
描述可持续金融的特征，并学习如何衡量影响力投资。
从商业和经济的角度定义可持续发展及其与过度消费和过度生产的联系。 描述衡量可持续发展的多个指标，包括三重底线（TBL）；环境、社会与公司治理（ESG）；联合国可持续发展目标（SDGs）。
定义循环经济的基本原理和循环商业模式的特征。 了解转变至循环商业模式所带来的商业收益。
学习如何在企业中建立可持续文化，包括如何将其他业务战略纳入可持续计划。 识别并制定计划以消除改变企业文化时可能出现的隐患。
分析循环经济是如何促成可持续发展的，描述可持续发展的各类其他促成因素，并学习如何通过设计，消除业务流程中的浪费。
学习可持续发展可以如何推动创新，并描述哪些创新促进了可持续发展。 使用ReSOLVE框架开启可持续创新。
描述可持续金融的特征，并学习如何衡量影响力投资。
*如需进一步了解课程大纲，请下载课程手册。
视频讲座
剑桥大学嘉治商学院课程导师举行四场直播网络研讨会
客座导师
专属的课程支持团队
先进的移动访问学习平台
作业
答疑
讨论
作业的设计是以一份可持续发展练习册为中心，学员将在练习册中回顾每周学习的概念，然后进行下一步规划，将学到的知识付诸实践。
描述您所在的企业是如何促进（或阻碍）地球自然资本保护的。
确定您所在企业的利益相关者以及您将采取何种措施让他们参与进来，这些措施包括可以确保从传统经济顺利过渡到循环经济的变革管理技术。
从您所在的行业中选取实例，准备一页文字，论证业务可持续发展的必要性。论证需要纳入全部五项衡量指标。
阐明计划报废模式的优缺点，并学习如何在考虑这些因素的情况下规划循环经济模式。
分享过去五年内您在自己所处的行业中所做出的一项影响力投资，以及您是否能够衡量这项投资的影响力。此外，请您同时分享一项新计划，说明未来可能开展的一项影响力投资。
顺利完成本课程的学习后，学员将获得剑桥大学嘉治商学院高管教育课程学习的电子证书。
请注意：本课程可以作为 剑桥大学嘉治商学院综合管理成就证书（GMCA） 课程的一部分。完成本课程将计为2天的“面授”课程学时，有助于您满足获取GMCA证书的要求。如果您需要了解更多关于GMCA的信息，并希望与我们的顾问交谈，请联系executive.education@jbs.cam.ac.uk.。
下载手册注：所有证书图片仅作参考，剑桥大学嘉治商学院高管教育有权依照自身判断进行修改。