加州大学伯克利分校 |复杂项目管理

在线高管课程

开课时间

2022年3月30日

课程时长

2个月，在线
每周4-6小时

课程费用

16,800RMB

开课时间

2022年3月30日

课程时长

2个月，在线
每周4-6小时

课程费用

16,800RMB

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注：在首个完整的学习周将不设直播学习课程，以便您有机会熟悉学习平台并为未来的课程做好准备。毕业项目完成周是一个专门预留的时间，以便学员可以完成该项目。

为何参加本课程？

无论您属于哪个行业，大型项目对于企业保持竞争力和创新性来说必不可少，但同时具有成本高、耗时间的特点，而且也存在着管理不善的风险。这类项目不仅要求领导者需了解他们的目标，还要了解最有可能导致项目脱轨的社会政治复杂性、紧急复杂性和结构复杂性。加州大学伯克利分校高管教育的《复杂项目管理》课程旨在通过提供工具和框架，帮助您成为一名更具战略思维的项目负责人，从而有效驾驭复杂性并推动组织取得成功。

2.5%

普华永道对30个国家/地区的200家公司所开展的10,460个项目进行调查研究发现，其中只有2.5%的公司顺利完成了项目。

来源：盖洛普

200%

哈佛商业评论针对1,471个IT项目开展研究发现，1/6的项目成本平均超支200%。

来源：盖洛普

1.19亿美元

项目投资每达10亿美元，项目管理问题平均会给企业造成1.19亿美元的成本损失。

来源：PMI

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适合参加课程的人员

本课程致力于帮助不同行业的中高层级专业人员，推动他们的项目取得成功。非常适合：

经验丰富的PMP认证项目经理，寻求超越传统的PMP课程，培养在全球环境下的出色能力
中高级技术经理，负责复杂产品的开发工作
创业人士和顾问，希望提高项目的成功几率
CXO和企业高管，负责领导整个组织的项目
其他专业人员，希望将自己的实际项目管理经验与成熟的项目管理及领导力的工具和框架结合起来

要点说明

运用学到的工具、框架和策略，管理传统和复杂项目
评估并监测复杂项目的表现以实现业务目标
实施战略项目规划和风险管理计划来应对不确定性和变化
在复杂项目中依靠适应性领导力推动创新
打造有凝聚力的团队，提高管理复杂项目的表现和决策能力

课程主题

这项为期八周的课程提供的工具和策略将帮助您做好应对三种最常见的项目复杂性类型的准备，即结构复杂性、紧急复杂性和社会政治复杂性，并确保对组织至关重要的大型项目取得成功。

单元 1：

从传统到复杂项目：理解复杂性

了解什么让项目变得复杂，混乱和复杂如何影响项目，并将复杂性理论应用于项目管理。

单元 2：

战略性项目管理和复杂性描绘

探索项目复杂性的三种类型——结构、紧急和社会政治，并使用清单模式和加权评分模式选择项目并为其分配优先级。

单元 3：

结构复杂性：应对规模和速度带来的挑战

学习定义项目的五个步骤以及如何领导计划中和意料之外的紧急项目。

单元 4：

结构复杂性：时间和资源的分配

利用一体式项目时间表分配资源和管理进度，并使用工具管理大型复杂项目，如聚合计划、项目工具和项目指挥部。

单元 5：

紧急的复杂性：项目的规划、监测和控制

探索项目管理方法（传统性、迭代性和适应性）、绩效评估方法，学习使用复杂性理论处理陷入困境的项目。

单元 6：

紧急的复杂性：风险管理

了解风险管理的重要性和优势，探索定性和定量风险评估，学习处理具有大量依赖关系和外部因素的复杂项目。

单元 7：

社会政治的复杂性：应对权力、政治和人民

探索利益相关者管理和变革管理；学习建立高绩效团队及打造成功的虚拟团队；培养驾驭变化和不确定性的能力。

单元 8：

复杂项目管理

了解用于复杂项目管理的ASE领导框架——调适情报、社会情报和创业情报，并学习如何管理和利用复杂性。

单元 1：

从传统到复杂项目：理解复杂性

了解什么让项目变得复杂，混乱和复杂如何影响项目，并将复杂性理论应用于项目管理。

单元 2：

战略性项目管理和复杂性描绘

探索项目复杂性的三种类型——结构、紧急和社会政治，并使用清单模式和加权评分模式选择项目并为其分配优先级。

单元 3：

结构复杂性：应对规模和速度带来的挑战

学习定义项目的五个步骤以及如何领导计划中和意料之外的紧急项目。

单元 4：

结构复杂性：时间和资源的分配

利用一体式项目时间表分配资源和管理进度，并使用工具管理大型复杂项目，如聚合计划、项目工具和项目指挥部。

单元 5：

紧急的复杂性：项目的规划、监测和控制

探索项目管理方法（传统性、迭代性和适应性）、绩效评估方法，学习使用复杂性理论处理陷入困境的项目。

单元 6：

紧急的复杂性：风险管理

了解风险管理的重要性和优势，探索定性和定量风险评估，学习处理具有大量依赖关系和外部因素的复杂项目。

单元 7：

社会政治的复杂性：应对权力、政治和人民

探索利益相关者管理和变革管理；学习建立高绩效团队及打造成功的虚拟团队；培养驾驭变化和不确定性的能力。

单元 8：

复杂项目管理

了解用于复杂项目管理的ASE领导框架——调适情报、社会情报和创业情报，并学习如何管理和利用复杂性。

毕业项目： 在为期两个月的《复杂项目管理》课程结束前，您将参与一个毕业项目，打造一项战略以引导您的项目应对结构的复杂性、紧急的复杂性，以及社会政治的复杂性。

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课程体验

视频

反思

调查

讨论

实践活动

集思广益活动

测验

作业

同伴互评

毕业项目

案例研究

知名演讲嘉宾

直播课程

在线答疑

演示

模拟

课程名师

Omar Romero-Hernandez

长聘讲师；商业与社会影响 | 运营和IT管理 | 可持续性

Omar Romero-Hernandez是哈斯商学院的哈斯运营和IT管理小组以及商业与社会影响研究所的长聘讲师。他负责研究生课程的高级项目管理实践。

Omar教授是一名化学工程师，在英国帝国理工学院攻读了经济政策和政府的研究生课程，并获得了加工经济学和环境影响专业的博士学位。他在各类公共和私人机构担任过职务，如宝洁公司、墨西哥石油（油气行业）、埃森哲和联邦政府。他在处理大中型复杂项目方面拥有超过25年的专业经验。他还领导过多个获得国际奖项的项目，涉及数字转型、可持续业务战略、可再生能源和商业流程领域，主办方包括联合国、美国国际开发署、行业联盟、标准普尔500公司、证券交易所和非政府组织。

目前，他是国际教育家、董事会成员、国家研究员，并著有多种书籍，包括：《工程、可再生能源技术和政策简介》、《工业与环境》，以及多部经同侪审查的国际出版物，涉及项目管理、商业建模、绿色运营和可持续发展。

2010年，Omar获得了全球运筹学和管理学应用方面最负盛名的Franz Edelman奖第一名。

Homa Bahrami

高级讲师；组织管理学

Homa Bahrami是一位国际教育家、咨询师、理事和作家，专门研究全球知识型产业中的组织灵活性、团队一致性和动态领导力。她是加州大学伯克利分校哈斯商学院的高级讲师兼哈斯高管教育中心教务主任，同时担任哈斯卓越教学中心的理事。

Homa是芝加哥大学出版社出版的《管理心理学：组织中的管理行为》这本重要教科书的联名作者（另一位作者是斯坦福大学的Harold Leavitt），目前已翻译成多种语言。她的新书《知识企业的超强灵活性》（第二版由Springer出版，与卡内基梅隆大学的Stuart Evans合著）侧重于根据过去30年在硅谷的集体经验和现场研究，提供了制定战略、组织和领导知识员工的实用方法。

她曾在三家上市科技公司的董事会任职，并且是审计、薪酬和治理三个董事委员会的成员。她是美国公司董事协会的成员，并积极参与美国、欧洲和亚洲的高管教育和高管培养工作。

案例研究

通过一些案例的研究，您将更清楚地了解项目管理在商业中的应用，其中涉及以下知名企业：

Image of a mall to represent the Majid Al Futtaim group case study.

Autodesk

了解Autodesk在建设项目中如何利用一体式项目交付的方法来实现风险管理和多目标优化。

Image of a laptop and e-commerce activity to represent the case study on Target.

Car Max

了解美国最大的二手车零售商如何成功进行重大的数字化转型，而成为一家以客户为中心的产品驱动型组织。

Image of a person using a mobile phone to represent the Samsung case study.

PFM Devices

学习如何将传统的组织转型成为敏捷的组织。

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

Sattva eTech

了解Sattva eTech如何通过嵌入式系统产品的设计、原型制造和生产来管理项目网络中的不确定性。

证书

Example image of certificate that will be awarded after successful completion of this program

证书

获得认证！一旦成功完成课程，加州大学伯克利分校高管教育将向学员颁发经过认证的数字结业证书。学员要在必修课程（包括毕业项目）中获得至少80%的分数，才能获得结业证书。本课程还有助于您获得商务卓越证书。

下载手册

注：学习本课程可以获颁电子结业证书，但不代表获得学位学分/CEUs。成功完成课程后，您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您，其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅用于说明目的，加州大学伯克利分校高管教育可能会酌情更改。

Example image of UC Berkeley Certificate of Business Excellence

学习该课程，助您获取商业卓越证书！

课程天数： 2天

学术支柱：战略与管理

获得加州大学伯克利分校商务卓越证书的学员将有机会创建个人学习计划，获得世界一流大学的认证，并享受最多在三年内完成该课程的灵活学制。

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课程时长

课程费用

为何参加本课程？

2.5%

来源：盖洛普

200%

来源：盖洛普

1.19亿美元

来源：PMI

适合参加课程的人员

要点说明

课程主题

单元 1：

单元 2：

单元 3：

单元 4：

单元 5：

单元 6：

单元 7：

单元 8：

单元 1：

单元 2：

单元 3：

单元 4：

单元 5：

单元 6：

单元 7：

单元 8：

课程体验

课程名师

Omar Romero-Hernandez

Homa Bahrami

案例研究

Autodesk

Car Max

PFM Devices

Sattva eTech

证书

证书

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