
Autodesk
了解Autodesk在建设项目中如何利用一体式项目交付的方法来实现风险管理和多目标优化。
2022年3月30日
2个月,在线
每周4-6小时
16,800RMB
无论您属于哪个行业,大型项目对于企业保持竞争力和创新性来说必不可少,但同时具有成本高、耗时间的特点,而且也存在着管理不善的风险。 这类项目不仅要求领导者需了解他们的目标,还要了解最有可能导致项目脱轨的社会政治复杂性、紧急复杂性和结构复杂性。 加州大学伯克利分校高管教育的《复杂项目管理》课程旨在通过提供工具和框架,帮助您成为一名更具战略思维的项目负责人,从而有效驾驭复杂性并推动组织取得成功。
普华永道对30个国家/地区的200家公司所开展的10,460个项目进行调查研究发现,其中只有2.5%的公司顺利完成了项目。
哈佛商业评论针对1,471个IT项目开展研究发现,1/6的项目成本平均超支200%。
项目投资每达10亿美元,项目管理问题平均会给企业造成1.19亿美元的成本损失。
本课程致力于帮助不同行业的中高层级专业人员,推动他们的项目取得成功。非常适合:
这项为期八周的课程提供的工具和策略将帮助您做好应对三种最常见的项目复杂性类型的准备,即结构复杂性、紧急复杂性和社会政治复杂性,并确保对组织至关重要的大型项目取得成功。
了解什么让项目变得复杂,混乱和复杂如何影响项目,并将复杂性理论应用于项目管理。
探索项目复杂性的三种类型——结构、紧急和社会政治,并使用清单模式和加权评分模式选择项目并为其分配优先级。
学习定义项目的五个步骤以及如何领导计划中和意料之外的紧急项目。
利用一体式项目时间表分配资源和管理进度,并使用工具管理大型复杂项目,如聚合计划、项目工具和项目指挥部。
探索项目管理方法(传统性、迭代性和适应性)、绩效评估方法,学习使用复杂性理论处理陷入困境的项目。
了解风险管理的重要性和优势,探索定性和定量风险评估,学习处理具有大量依赖关系和外部因素的复杂项目。
探索利益相关者管理和变革管理;学习建立高绩效团队及打造成功的虚拟团队;培养驾驭变化和不确定性的能力。
了解用于复杂项目管理的ASE领导框架——调适情报、社会情报和创业情报,并学习如何管理和利用复杂性。
了解什么让项目变得复杂,混乱和复杂如何影响项目,并将复杂性理论应用于项目管理。
探索项目复杂性的三种类型——结构、紧急和社会政治,并使用清单模式和加权评分模式选择项目并为其分配优先级。
学习定义项目的五个步骤以及如何领导计划中和意料之外的紧急项目。
利用一体式项目时间表分配资源和管理进度,并使用工具管理大型复杂项目,如聚合计划、项目工具和项目指挥部。
探索项目管理方法(传统性、迭代性和适应性)、绩效评估方法,学习使用复杂性理论处理陷入困境的项目。
了解风险管理的重要性和优势,探索定性和定量风险评估,学习处理具有大量依赖关系和外部因素的复杂项目。
探索利益相关者管理和变革管理;学习建立高绩效团队及打造成功的虚拟团队;培养驾驭变化和不确定性的能力。
了解用于复杂项目管理的ASE领导框架——调适情报、社会情报和创业情报,并学习如何管理和利用复杂性。
毕业项目: 在为期两个月的《复杂项目管理》课程结束前,您将参与一个毕业项目,打造一项战略以引导您的项目应对结构的复杂性、紧急的复杂性,以及社会政治的复杂性。
视频
反思
调查
讨论
实践活动
集思广益活动
测验
作业
同伴互评
毕业项目
案例研究
知名演讲嘉宾
直播课程
在线答疑
演示
模拟
通过一些案例的研究,您将更清楚地了解项目管理在商业中的应用,其中涉及以下知名企业:
了解Autodesk在建设项目中如何利用一体式项目交付的方法来实现风险管理和多目标优化。
了解美国最大的二手车零售商如何成功进行重大的数字化转型,而成为一家以客户为中心的产品驱动型组织。
学习如何将传统的组织转型成为敏捷的组织。
了解Sattva eTech如何通过嵌入式系统产品的设计、原型制造和生产来管理项目网络中的不确定性。
学习该课程,助您获取商业卓越证书!
课程天数: 2天
学术支柱: 战略与管理
获得加州大学伯克利分校商务卓越证书的学员将有机会创建个人学习计划,获得世界一流大学的认证,并享受最多在三年内完成该课程的灵活学制。