加州大学伯克利分校 |数据战略:利用数据获取竞争优势

在线高管课程

数据战略:利用数据获取竞争优势

Course Dates

开课时间

中文班次 暂未确定

课程时长

课程时长

2个月,在线
每周4-6小时

课程时长

课程费用

16,800RMB

注:开课首周将不设直播学习课程,以便您有机会熟悉学习平台并为未来的课程做好准备。毕业项目周是为您完成项目专门预留的时间,以便您可以顺利完成。

利用数据获取竞争优势

每个组织都面临着数据挑战:如何利用收集到的大量数据做出更好的商业决策并创造更大的价值?大多数公司不确定如何有效地完成这项任务或遵守数据治理。

加州大学伯克利分校高管教育的《数据战略》在线课程旨在成为您的实用指南,帮助您利用数据洞察推动创新战略。 您可以利用数据管理、数据治理、数据技术、数据分析和数据驱动的企业文化来制定并实施数据战略,以实现您的业务目标。

77%

拥有数据驱动型首席执行官的企业显著超越业务目标的可能性比一般企业高出77%。

来源:德勤

80%

数据分析师高达80%的时间浪费在简单的数据发现和准备。

来源:HBR

<1%

企业非结构化数据的利用率不到1%。

来源:HBR

要点说明

在本课程中,您将了解成功的企业如何将数据用作组织资产,并运用数据创造新的价值。在本课程结束时,您将准备好使用数据管理、数据治理、数据技术、数据文化和数据科学来制定公司的数据策略,并具备以下技能:

  • 利用数据洞察推动创新战略
  • 在组织内部建立数据驱动型决策模式
  • 运用框架和方法从数据中获取价值
  • 组建技术熟练的数据策略团队
  • 构建以数据为中心的路线图以占据行业竞争优势

课程主题

每个课程单元都是为了根据讲师多年来在数十家组织中制定数据战略积累的经验,帮助您创建并实施高水准的数据战略。

单元 1:

介绍数据战略

探索如何利用数据资产为组织创造新的价值,并探索从不同视角构建数据策略。

  • 探索什么才是成功的数据战略
  • 评估一家组织的数据战略的成熟度
  • 学习一种具有四个视角的价值创造框架,帮助您在利用数据获取洞察的过程中进行思考
  • 确定提供数据和洞察的不同方法
  • 了解如何批量打造数据驱动型产品以执行数据战略

单元 2:

制定数据战略

学习循序渐进的实用方法,结合研究成果、最佳实践和讲师经验来制定成功的数据战略。

  • 采用三个步骤的全面方法来制定数据战略:背景环境、设计构思和解决方案
  • 使用数据SWOT和数据资产库存理解数据战略的背景
  • 探索如何通过指定用例的11个属性,使用数据驱动业务绩效
  • 构建路线图来衡量成功并提升业务成果
  • 了解如何组建数据战略开发团队

单元 3:

数据管理

探索数据管理的不同框架,这是支撑数据战略的基础。

  • 确定数据架构、数据储存和数据操作的框架
  • 评估数据生命周期,即数据在组织中流动的模式,以及如何根据使用数据的方式进行变更
  • 区分并探索三大重要数据类别的实际用途:元数据、参考数据和主数据

单元 4:

数据治理、质量和安全

数据管理对于您的战略工作至关重要。

  • 探索如何确保您的数据对于使用它们的每个实体都具有可用性、准确性、相关性和可信度。
  • 了解数据治理如何制定并落实组织规则,以确保数据始终可靠和安全
  • 通过审计和版本控制等分析流程,保证数据的质量
  • 确定数据易受攻击的方式,并制定有效的数据安全方法
  • 了解遵守GDPR、HIPAA以及CCPA等隐私法规的最佳实践

单元 5:

数据处理和技术

探索各种数据流程为组织创造价值的方式(可以独立使用或结合其他流程步骤),并确定有助实现数据策略的新技术。

  • 将数据技术分为四类:数据生成和获取;数据整合与管理;数据分析;和数据操作
  • 识别数据技术的不同维度
  • 了解如何运用与您自己的数据特别相关的技术
  • 为数据流程的每个步骤确定特定的应用和技术

单元 6:

数据组织和文化

从更高的层次了解如何构建企业文化,以便在组织中实现数据驱动决策。

  • 为构建数据驱动型企业文化提供实用建议
  • 了解如何构建组织结构以确保充分利用数据
  • 了解首席数据官、数据治理办公室和数据管理员如何为组织创造价值
  • 依靠高管视角和案例研究,确定数据策略的所有要素如何在行动中融为一体

单元 7:

前沿数据

展望数据的未来,找出数据科学、人工智能和不同分析方法带来的各种可能,这些方法会以前所未有的方式揭示出业务决策和自动化流程。

  • 使用数据科学和分析从数据中找出规律
  • 利用探索性数据分析,了解数据可以为您提供哪些裨益
  • 探索如何使用描述性建模整理数据
  • 运用预测性建模对未来趋势进行量化分析
  • 结合物联网(IoT)与异常检测方法,实现工业流程自动化

单元 1:

介绍数据战略

探索如何利用数据资产为组织创造新的价值,并探索从不同视角构建数据策略。

  • 探索什么才是成功的数据战略
  • 评估一家组织的数据战略的成熟度
  • 学习一种具有四个视角的价值创造框架,帮助您在利用数据获取洞察的过程中进行思考
  • 确定提供数据和洞察的不同方法
  • 了解如何批量打造数据驱动型产品以执行数据战略

单元 2:

制定数据战略

学习循序渐进的实用方法,结合研究成果、最佳实践和讲师经验来制定成功的数据战略。

  • 采用三个步骤的全面方法来制定数据战略:背景环境、设计构思和解决方案
  • 使用数据SWOT和数据资产库存理解数据战略的背景
  • 探索如何通过指定用例的11个属性,使用数据驱动业务绩效
  • 构建路线图来衡量成功并提升业务成果
  • 了解如何组建数据战略开发团队

单元 3:

数据管理

探索数据管理的不同框架,这是支撑数据战略的基础。

  • 确定数据架构、数据储存和数据操作的框架
  • 评估数据生命周期,即数据在组织中流动的模式,以及如何根据使用数据的方式进行变更
  • 区分并探索三大重要数据类别的实际用途:元数据、参考数据和主数据

单元 4:

数据治理、质量和安全

数据管理对于您的战略工作至关重要。

  • 探索如何确保您的数据对于使用它们的每个实体都具有可用性、准确性、相关性和可信度。
  • 了解数据治理如何制定并落实组织规则,以确保数据始终可靠和安全
  • 通过审计和版本控制等分析流程,保证数据的质量
  • 确定数据易受攻击的方式,并制定有效的数据安全方法
  • 了解遵守GDPR、HIPAA以及CCPA等隐私法规的最佳实践

单元 5:

数据处理和技术

探索各种数据流程为组织创造价值的方式(可以独立使用或结合其他流程步骤),并确定有助实现数据策略的新技术。

  • 将数据技术分为四类:数据生成和获取;数据整合与管理;数据分析;和数据操作
  • 识别数据技术的不同维度
  • 了解如何运用与您自己的数据特别相关的技术
  • 为数据流程的每个步骤确定特定的应用和技术

单元 6:

数据组织和文化

从更高的层次了解如何构建企业文化,以便在组织中实现数据驱动决策。

  • 为构建数据驱动型企业文化提供实用建议
  • 了解如何构建组织结构以确保充分利用数据
  • 了解首席数据官、数据治理办公室和数据管理员如何为组织创造价值
  • 依靠高管视角和案例研究,确定数据策略的所有要素如何在行动中融为一体

单元 7:

前沿数据

展望数据的未来,找出数据科学、人工智能和不同分析方法带来的各种可能,这些方法会以前所未有的方式揭示出业务决策和自动化流程。

  • 使用数据科学和分析从数据中找出规律
  • 利用探索性数据分析,了解数据可以为您提供哪些裨益
  • 探索如何使用描述性建模整理数据
  • 运用预测性建模对未来趋势进行量化分析
  • 结合物联网(IoT)与异常检测方法,实现工业流程自动化

毕业项目: 运用您在本课程中学到的框架、方法和工具,创建一项计划以便在贵公司制定和实施全面的数据策略。


下载手册

适合参加课程的人员

本课程专为那些希望制定符合业务目标的数据策略的技术领导者、IT经理和数据经理设计,对于担任以下角色的人特别有益:

  • 技术领域的高级主管 ,希望制定和实施健全的数据策略,以通过数据创造价值和提升业务收益。
  • 数据经理、创业者、IT经理和IT顾问,希望在他们的数据项目中确定并实施最佳实践,同时战略性地考虑大规模构建数据驱动型产品。

本课程还针对创业者进行了特别设计,帮助他们为自己或客户企业提供全面的数据解决方案。

课程体验

Icon signifying video lessons

视频课程

Icon signifying live webinars

网络直播研讨会

Icon signifying live office hours

在线答疑

Icon signifying interviews with guest experts

嘉宾访谈

Icon signifying application exercises

应用练习

Icon signifying capstone project

毕业项目

Icon signifying moderated discussion boards

专人主持的研讨会

Icon signifying knowledge checks

知识测试

Icon signifying personalized and peer-review feedback

个性化的同行评议反馈

Icon signifying industry use cases

行业用例

Icon signifying polls

调查

Icon signifying prereadings

预读

Icon signifying try-it activities

实践活动

Icon signifying crowd-sourced activities

集思广益活动

Icon signifying demonstrations

演示

Icon signifying case studies

案例研究

Icon signifying reflections

反思

案例研究

通过探索全球顶尖企业部署的数据管理、技术和战略方法,微调您的数据策略。

Image of a mall to represent the Majid Al Futtaim group case study.

Majid Al Futtaim

探索位于中东和北非的这家生活时尚集团的分析驱动型转型,以及该集团如何利用数据治理和“测试-学习”型文化来减轻疫情的影响,开辟新的增长来源,并创造客户价值。

Image of a laptop and e-commerce activity to represent the case study on Target.

Target

了解这家大型零售商如何克服技术和组织挑战,扩大电子商务部门,推动销售增长并赢得客户,成为一家基于数据科学的组织。

Image of a person using a mobile phone to represent the Samsung case study.

Samsung

随着全世界开始拥抱“智能”家电,全球消费电子巨头三星集团提供了如何应对物联网风险和机遇的见解。

Image of a supermarket to represent the Freshippo case study.

Freshippo

了解阿里巴巴旗下高科技、高增长的连锁生鲜超市盒马鲜生(Freshippo)如何利用大数据和5G等新兴技术打造全渠道商业新模式。

课程名师

Profile picture of professor Lori Rosenkopf, PhD

RICHARD HUNTSINGER

加州大学伯克利分校哈斯商学院运营和IT管理专业职业讲师

作为一名教授、硅谷创业专家、财富500强运营高管和管理顾问,Richard Huntsinger在领导卓越运营、基于互联网和基于代理商的客户服务、数据分析和企业软件开发领域的课程和项目方面拥有广泛的国际经验。 他与惠普、AT&T、赛门铁克、日立、Curtiss-Wright、思科和美国能源部均有合作。目前,他在伯克利数据分析集团担任执行董事。

Huntsinger还在几家公司担任战略和技术顾问,也是工业界、学术界和政府机构经常邀请的演讲嘉宾。他拥有加州州立大学计算机科学的学士学位和硕士学位、哥伦比亚大学工商管理硕士学位、加州大学伯克利分校工商管理硕士学位以及卡内基梅隆大学工程和公共政策博士学位。

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GIRISH VENKATACHALIAH

agilon health公司首席技术官

Girish Venkatachaliah在为医疗保健和其他行业制定数据策略方面有着丰富的经验,他在数据和人工智能领域担任过20多年的管理职位,包括决策资源集团(DRG)的首席技术和产品官。 在DRG期间,他负责领导产品、战略、流行病学和工程技术方面的所有工作,为DRG以近10亿美元的价格快速出售给科睿唯安进行了布局。 之前,他还担任过IBM的产品开发副总裁,负责管理沃森机器学习等云计算产品组合。

Venkatachaliah持有RV工程学院电子工程专业学士学位;内华达大学拉斯维加斯分校计算机科学硕士学位;圣克拉拉大学工程管理和技术领导力硕士学位,加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学联合MBA学位。

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THOMAS LEE

加州大学伯克利分校哈斯商学院运营与IT管理兼职副教授

Thomas Lee是哈斯商学院哈斯运营和IT管理小组的研究科学家和兼职副教授。他专注于信息和通信技术的教学和研究工作,以支持创新和新产品开发。 具体来说,他开发并运用文本和数据挖掘方法来处理用户生成内容。他担任过美国国家标准技术研究所计算机安全部门的客座科学家,MITRE公司的研究工程师,并支持美国国防高级研究计划局关于互联网隐私和安全的研究。

他拥有斯坦福大学政治学学士学位和符号系统学士学位,以及麻省理工学院技术政策硕士学位和工程系统博士学位。

特邀演讲嘉宾

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JONATHAN BALLON

Electric Last Mile解决方案公司首席数字官

作为一名经验丰富的资深技术高管和业界公认的工业物联网思想领袖,Ballon在推动全球科技公司的变革方面拥有超过25年的经验。 他目前负责Electric Last Mile解决方案公司的整体数字技术战略。此前,他是英特尔物联网集团副总裁兼总经理,在那里他引领了人工智能和深度学习硬件和软件解决方案,并负责管理全球数十亿美元的损益情况。 更早之前,Ballon是通用电气全球软件和分析集团GEDigital的联合创始人、首席运营官和首席战略官。在通用电气期间,他推出了该公司第一个基于云计算的软件和基础设施平台Predix,并扩大其规模,以支持通用电气数十亿美元的软件和服务业务。 他之前在思科系统公司工作了十多年,最终担任公司副总裁,领导战略和规划办公室,负责管理多个业务增长排名前列的领域。

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PHILIP KIM

Public Storage首席数据和分析官

Philip Kim是Public Storage的首席数据和分析官,负责运用数据获取竞争优势的分析战略工作,他领导着一群致力于优化和开发算法以提升业务的数据科学家和数据工程师。 他拥有超过25年的领导和分析经验,此前在安德玛工作过六年,期间他建立并领导安德玛的全球分析部门。在此之前,他在亚马逊、阿尔卡特-朗讯以及通用电气等公司担任关键的转型角色。 在任期内,他创建了全球团队以建立和交付分析能力,推动增加收入、优化运营效率,并扩大利润率。Kim拥有哥伦比亚大学和加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位,以及莱特州立大学的商学学士学位。

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KARTHIK SURI

Invitae首席数字官

Karthik领导Invitae的数据和数字平台战略、交付、GTM、安全和运营。他还负责信息安全和信息技术工作以提升整个组织的网络安全和生产力。 此前,Karthik担任GEDigital的首席运营官和GE工业物联网与数据平台的首席运营官。此外,他在GE度过职业生涯的最初几年后,曾在多家平台技术公司担任领导职务,包括PayPal、eBay、Magento、Yahoo!和Barclays。 与此同时,Karthik是世界经济论坛数字平台和生态系统小组指导委员会的成员,也是北加州青年成就组织的理事会成员。 他拥有印度皮拉尼BITS的机械工程学士学位和化学硕士学位;俄亥俄州立大学工业与系统工程硕士学位;以及哥伦比亚大学商学院和加州大学伯克利分校哈斯商学院的联合MBA学位。

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JOHANNES SCHOLTES

ZyLab首席战略官兼董事长;马斯特里赫特大学文本挖掘和人工智能教授

Johannes Scholtes担任马斯特里赫特大学科学与工程学院数据科学系文本挖掘特别教授。1987年以来,Scholtes一直在ZyLAB任职,最初担任总裁兼首席执行官,2009年开始担任董事长兼数据科学团队负责人。 他参与多个部署内部电子发现软件的组织,如联合国战争罪法庭,FBI-安然调查,EOP(白宫),欧盟委员会DG OLAF(反欺诈),阿克苏-诺贝尔,ING银行,以及世界各地的许多其他组织。 此前,Scholtes在荷兰皇家海军情报部门担任中尉。Scholtes拥有代尔夫特理工大学计算机科学硕士学位和阿姆斯特丹大学计算语言学博士学位。 他在文本挖掘和机器学习方面拥有9项专利。

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SHAM CHOTAI

New Context首席数字官

在超过25年的职业生涯中,Sham是一位经验丰富的企业家和创新者,他热衷于将技术解决方案推向市场,并带来切实的成果。 除了发挥他在构建并执行数字化转型和工业4.0战略的新环境中的重要作用,Sham还为大型和小型公司提供以大数据、分析和人工智能推动数字化转型的建议。 此前,Sham担任Barrick的首席数字官,该职务旨在推动这家矿业公司向数字企业转型。加入Barrick之前,Sham在通用电气工作,担任该公司电力、水利和运输部门的首席技术官和软件主管。 更早之前,他是惠普云计算部门的副总裁。Sham还在他联合创立的DecisionView Software公司,负责为制药和生物技术行业开发一个专利预测分析平台。

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RALPH ACEVES

HackerStrike首席执行官兼联合创始人

Ralph Aceves是HackerStrike的联合创始人兼首席执行官,领导开发了一种基于人工智能的技术以阻止勒索软件,并为网络上的所有设备提供自主修复功能。 创立HackerStrike之前,他是Ovalpath Corporation的创始人兼首席执行官,在那里他开发出一套移动劳动力管理系统,以提高外勤人员的效率。 2013年,该公司被Curtiss-Wright Corporation收购。在此之前,Ralph担任过Vianeta Communications的总裁兼首席执行官,Levient Corporation的首席运营官,Informatica的全球运营副总裁和首席信息官,以及Addison-Wesley的财务部门副总裁。 Ralph拥有金门大学的工商管理硕士学位和圣何塞州立大学的理学学士学位。

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MATTHEW HOWARD

Norwest Venture Partners管理合伙人

在Norwest Venture Partners工作的30多年中,Matt在市场营销、产品管理、工程设计、业务开发和各类技术销售领域积累了丰富的经验。 他专注于移动、安全、富媒体、基于云计算的服务/应用程序以及基础设施相关领域,三年来一直作为前100名投资者入选福布斯的Midas榜单,最近又被《Business Insider》评为“19位最佳企业技术风险投资家”之一。 他还入选了AlwaysOn的“云计算行业的实力玩家”名单。之前,Matt是思科的早期员工,他在那里建立了思科的安全和VPN战略,并将思科定位为领先的防火墙设备制造商,并推出了第一款负载平衡产品。 此外,Matt还在垂直通信公司、数字设备公司、BDM国际公司和Bolt、Beranek和Newman (BBN)通信公司担任过各种职务。

证书

Example image of certificate that will be awarded after successful completion of this program

证书

获得认证!一旦成功完成课程,加州大学伯克利分校高管教育将向学员颁发经过认证的数字结业证书。 学员要在必修课程(包括毕业项目)中获得至少80%的分数,才能获得结业证书。本课程还有助于您获得 商务卓越证书。

下载手册

注:学习本课程可以获颁电子结业证书,但不代表获得学位学分/CEUs。成功完成课程后,您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您,其上的姓名为报名时登记的姓名。 所有证书图片仅用于说明目的,加州大学伯克利分校高管教育可能会酌情更改。

Example image of UC Berkeley Certificate of Business Excellence

学习该课程,助您获取商业卓越证书!

课程天数: 2天

学术支柱: 战略与管理

加州大学伯克利分校商务卓越证书为个人学员提供机会创建一个由我们的四个学术支柱构成的个人学习计划。学员将获得世界一流大学的认证,并享受最多在三年内完成该项目的灵活学制。

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